7月 2011
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こだわる
それによって同じ一人月が活かされる。
12月 2009
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プロデューサーに必要な素養とは
成功確率のちょっとだけ高い実現への熱意。
11月 2009
2件の投稿
情報量
コンテンツで圧倒するのはいいけど、使い方の説明で圧倒しないでくれ。
そのページがイケてないのは
プロデューサーの責任。どんな事情であろうと。
10月 2009
3件の投稿
同じ一分
ならば大事なタスクに使う。他を最低限で処理して、大事なことにその時間を充てる。
ロジカル
に組み立てることと、非論理的に創造すべきこととを見極めるべし。
ないことを憂うのではなく
あるものを活かして勝つのがプロデューサー。
9月 2009
6件の投稿
レスポンスが悪い
サービスはそもそも使われない。お客様はそんなに暇じゃない。
わかりやすいUIとは
何も語る必要のないUI。
中途半端なリリース
それはサービスの生まれる前からの終焉を意味する。
昼食後
は、眠くなるから昼寝すべし。眠いままで仕事しててもはかどらない。
長期、中期、短期
どれも大事。前四半期比は短期成長、前年比は中期成長、前年比トレンドは長期成長の指標だ。
不十分な説明は
お客様に不信感を抱かせる。
8月 2009
5件の投稿
プロモーション
しなくて済むサービスほど優秀である。
ものづくりとは
ただ作ることだけじゃない。使われるものを作ることが大事なのだ。
それは
一日に何度も見にきたいサービスか？
ユーザー投稿は
好き嫌いで削除するもんじゃない。善し悪し丸めてCGMなんだから。
スケジュールは
日次で作ろうよ。
7月 2009
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デフォルトと
強制とは違う。
6月 2009
15件の投稿
一言も
話さないミーティングは時間の無駄。
会社で
儲からないと分かっているサービスを作るのは、単なるマスターベーション。すぐには儲からなくても良いが。
まさか
その工数表、一マス一ヶ月じゃないよね？
新しいものを
生みたい気持ちはわかるけど、今作ってるそれも運用するんだよ？
本当に
その計算、8時間×20日間ですか？
二番手
には、二番手なりの攻め方をすること。一点突破すべし。
考えても出ないアイデアは
アイデアじゃない。いくら頑張ってもいい考えは出てこない。
そのフェーズ分け
リソースを無駄にしてませんか？
五万の機能よりも
数個のかゆいところにきっちり手が届く機能。
ビジネスオーナーは
直感を信じよ。
お客様目線
これが一番難しい。自分は１ユーザーでしかないのだから、数多な人の視点に立つ、これは至難の業だ。
論ずる者を
そのまま信じるな。それは頭の片隅に置くものだ。
今考えているサービスは
お客さまの生活を変えられるほどのものか？
ニとか八とか
セオリーは正確じゃない。大事なのは感覚。
あなたが思っているほど
使えてはもらえていない。